El experto en liderazgo, Gary Hamel, presenta en este post un interesante extracto del libro escrito por Jeffrey Pffefer y titulado ‘Poder: Por qué algunos lo tienen y otros, no’. Es una interesante reflexión que permite entender lo que se necesita para alcanzar posiciones preponderantes. Como dice el propio autor: “es un Manual para hambrientos de poder”.
Manual para hambrientos de poder
El experto en liderazgo, Gary Hamel, presenta en este post un interesante extracto del libro escrito por Jeffrey Pffefer y titulado ‘Poder: Por qué algunos lo tienen y otros, no’. Es una interesante reflexión que permite entender lo que se necesita para alcanzar posiciones preponderantes. Como dice el propio autor: “es un Manual para hambrientos de poder”.
La diferencia entre desafío adaptativo y problema técnico es el punto de partida de este post basado en el libro “The practice of adaptative leadership“. Marta Romo transmite en el texto las claves fundamentales que los autores de la obra ofrecen para evitar algunos errores comunes entre los líderes actuales.
